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Consigli pratici

  • 04 luglio 2019

    Introduzione alla Clinical Governance

    Abstract sulla Clinical Governance per recepire situazioni, aspettative ed esigenze delle figure professionali operanti nel Servizio Sanitario Nazionale

  • 27 giugno 2019

    Responsabilità e responsabilizzazione in sanità

    La responsabilizzazione rafforza l’autostima. L’organizzazione di successo deve creare una struttura in cui è possibile sentirsi vincenti.

  • 14 maggio 2019

    Il risk management

    Le scelte aziendali di gestione del rischio, per prevenire o contenere ed eliminare sono orientate alla salvaguardia degli assistiti in ambito sanitario

  • 10 maggio 2019

    Il sistema di valutazione delle prestazioni

    Risorse Umane, fondamentale è il tema della prestazione fornita in un’attività professionale che può tendere ad un miglioramento qualitativo

  • 07 maggio 2019

    Intelligenza emotiva ed empatia in sanità

    Molte delle variabili nell’idea di “intelligenza emotiva” sono antiche come la storia del pensiero, che nasce quando, con le ipotesi della filosofia greca, gli uomini cominciarono a interrogarsi sulla propria natura e sul ruolo che spetta alla ragione e ai sentimenti nella conduzione dell’esistenza.

  • 30 aprile 2019

    Il modello organizzativo dell’unità operativa

    Diviene naturale pensare alla Clinical Governance come alla gestione migliorativa, continua e quotidiana di tutto ciò che avviene in una Unità Operativa rispettando ruoli, attività e responsabilità dei “marinai” lungo questa navigazione.